girniy.ru 1
Василий Верховский


196158 Санкт-Петребург

ул. Ленсовета, д.58,кв.9

тел. (812) 490 3812 (дом.)

+7 921 440 2513 (моб.)

E-mail: vasily_vb@hotmail.com




ОБРАЗОВАНИЕ


ООО "САП СНГ", Москва, 2008


Сертифицированный Архитектор решений

САП

CBSD, Москва, 2007

Программа «Эффективное руководство людьми»

Университет САП, Бенсхайм, 2006


Аудит качества Управления проектами

Университет САП, Вальдорф, 2005


Методология Управления проектами САП Консалтинг

ООО "САП СНГ и Страны Балтии", 2003


SAP/R3 специалист

Авторизованный Центр Обучения и

Тестирования "Support", 2001


Сертифицированный специалист по

продуктам Микрософт

Учебный Технический Центр АйТи

Санкт-Петербург, 1999


Сертифицированный Мастер Инженер

по Novell

Учебный Технический Центр АйТи

Санкт-Петербург, 1998


Сертифицированный Инженер по Novell NetWare 4.11

Институт экономики и финансов

Санкт-Петербург, 1998


Бухгалтерия и Финансы

(на англ. яз)

Санкт- Петербургский Балтийский

Государственный Технический Университет

Санкт-Петербург, 1988 – 1994

Инженер - электромеханик

Системы управления ракетно- космическими объектами


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ


Я – профессиональный специалист ИТ и руководитель проектов внедрения информационных систем с 1997 года, в том числе, систем SAP с 2003 года. С 2009 года совмещаю позиции CIO и Руководителя программы проектов. Успешно реализовал 24 проекта как руководитель проектов в области Информационных Технологий, организационной синергии ИТ департаментов и 10 проектов в качестве руководителя проектов внедрения SAP, аудита качества проектов внедрения и руководителя предпроектного обследования для клиентов SAP. Обладаю большим практическим опытом использования лучших практик внедрения ERP систем, глубокими знаниями принципов управления проектами.

К моим отличительным чертам относятся аналитическое мышление, организаторские и управленческие способности, инициативность, ответственность, настойчивость.

Мои сильные стороны, это:


  • Умение организовать работу и эффективно взаимодействовать с другими людьми;

  • Умение и опыт добиваться положительных результатов в сложной, неструктурированной среде;

  • Умение работать в условиях ограниченного времени и быстро принимать взвешенные решения;

  • Умение определить явные и скрытые ожидания управленческого уровня для их фиксации и достижения успеха проекта.



Управленческие навыки:



  • Разработка ИТ стратегии
  • Разработка операционной модели ИТ


  • Разработка ИТ стандартов и политик

  • Управление ИТ рисками

  • Управление поставками ИТ услуг

  • Поиск и управление ИТ партнерами

  • Управление и развитие ИТ персонала

  • Управление потребностями и поставками

  • Бюджетирование и управление бюджетами ИТ

  • Управление взаимоотношениями с бизнес-подразделениями


Навыки в сфере технологий:


  • SAP Solution Manager 4.0 (3.1, 3.2)

  • ARIS Business Architect for SAP NetWeaver

  • Технологии ERP систем (mySAP ERP (MM, SD), 1С 8.2)

  • Технологии Business Intelligence (SAP BW, MS AS)

  • Технологии СУБД (Oracle, MS SQL, Sybase)

  • Технологии управления мастер-данными (SAP MDM)

  • Novell NetWare

  • Windows 2000 Adv., Professional, XP

  • MS Project Server, Professional

  • Citrix

  • MS Visio 2003

  • Visual Studio.Net, C#, ASP.Net, ADO.Net

  • ASP, HTML, XML



ОПЫТ РАБОТЫ

ЗАСО «ЭРГО Русь»



Май 2010 – по настоящий момент

ИТ Директор Группы ЭРГО в России


Основные цели:

  • Создать ИТ стратегию отделения Группы ЭРГО в России;

  • Реализовать стратегию внедрения единой интегрированной системы управления ресурсами отделения Группы ЭРГО в России на основе корпоративных стандартов Группы ЭРГО;

  • Осуществить управление Программой внедрения единой интегрированной системы управления предприятием на базе корпоративных стандартов Группы ЭРГО;

  • Реализовать выполнение планов Программы с соблюдением проектной методологии и в согласованные сроки;
  • Управлять финансовыми, техническими и человеческими ресурсами Программы и обеспечивать их эффективное использование;


  • Управлять рисками и изменениями Программы.


История результатов:

  • Создание ИТ стратегии отделения Группы ЭРГО в России;

  • Подготовка и реализация синергии/слияния отдельных структур ИТ в единую ИТ Организацию в рамках синергии компаний Группы ЭРГО в России;

  • Разработка и согласование ИТ стратегии компаний Группы ЭРГО в России;

  • Разработка архитектуры решения для комплексной автоматизации бизнес-операций компаний Группы ЭРГО в России;

  • Построение команды программы проектов для реализации комплексной автоматизации бизнес-операций компании;

  • Подготовка и реализация проектных компонентов из состава программы.



Декабрь 2008 – Май 2010

Начальник отдела Проект-менеджмента


Основные цели:

  • Создать центр управления ИТ проектами;

  • Разработать стратегию внедрения единой интегрированной системы управления ресурсами компании на основе корпоративных стандартов Группы ЭРГО;

  • Создание и руководство Центром компетенций корпоративных ИТ продуктов в России;

  • Осуществить управление Программой внедрения единой интегрированной системы управления предприятием на базе корпоративных стандартов Группы ЭРГО;

  • Реализовать выполнение планов Программы с соблюдением проектной методологии и в согласованные сроки;

  • Управлять финансовыми, техническими и человеческими ресурсами Программы и обеспечивать их эффективное использование;

  • Управлять рисками и изменениями Программы.


История проектов:

  • Внедрение системы по автоматизации процессов блока Добровольного медицинского страхования;

  • Подготовка программы проектов тиражирования корпоративной системы на основе SAP.


Группа Компаний «ПИК»


Апрель 2008 – Декабрь 2008

Руководитель центра компетенции САП


Основные цели:


  • Разработать стратегию внедрения единой интегрированной системы управления ресурсами компании на основе продуктов САП;

  • Руководство Центром компетенций САП в составе Центра управления проектами Группы Компаний и дочерних предприятий Группы;

  • Осуществить управление Программой внедрения единой интегрированной системы управления предприятием на базе продуктов САП;

  • Руководство Группой интеграции проектов в рамках Программы всех ИТ проектов Группы Компаний

  • Реализовать выполнение планов Программы с соблюдением проектной методологии и в согласованные сроки;

  • Управлять финансовыми, техническими и человеческими ресурсами Программы и обеспечивать их эффективное использование;

  • Управлять рисками и изменениями Программы;

  • Создать и развивать команду профессионалов.


История проектов:

  • Проект внедрения SAP на Домостроительном комбинате №2 (фаза входа в продуктив и поддержка продуктивной эксплуатации, фаза улучшений-разработка специального решения для очередности монтажа элементов дома);

  • Проект внедрения SAP на Домостроительном комбинате №3 (все фазы проекта);

  • Проект внедрения SAP в закупочной компании «Основа» (все фазы проекта);

  • Руководство группой интеграции проектов (Автоматизация процессов девелоперского блока – система Примавера, Система консолидации корпоративной отчетности – SAP BCS, Система CRM, Система управления мастер-данными (SAP MDM), проект по созданию стандартов управления Программой проектов)

ОАО «Силовые Машины»



Май 2007 – Апрель 2008

Начальник отдела развития Корпоративной Информационной Системы


Основные цели:

  • Создать программу внедрения единой интегрированной системы управления Концерном «Силовые Машины»;


  • Осуществить внедрение единой интегрированной системы управления Концерном «Силовые Машины» на базе продуктов SAP;

  • Непосредственно руководить Центром компетенций ERP в составе Центра управления проектами ИТ Дирекции по ИТ Концерна;

  • Реализовать выполнение планов проектов с соблюдением проектной методологии и в согласованные сроки;

  • Управлять финансовыми, техническими и человеческими ресурсами проектов и обеспечивать их эффективное использование;

  • Управлять рисками и изменениями проектов;

  • Создать и развивать команду профессионалов.

 

Основные задачи:

  • Планирование, организация и контроль проектной деятельности;

  • Управление и координация работы проектных команд;

  • Постановка задач и координация использования ресурсов;

  • Обеспечение своевременной подготовки проектной документации;

  • Контроль исполнительской дисциплины в части управления взаимоотношениями с исполнителями работ, проектными командами, бизнес-заказчиками систем, Управляющим комитетом и Оперативным советом;

  • Обеспечение соблюдения проектной методологии;

  • Определение приоритетов проектных задач;

  • Организация аудита качества проектов;

  • Управление договорными отношениями;

  • Управление рисками на проектах;

  • Комплексное управление бюджетом и стоимостью;

  • Управление изменениями на проектах;

  • Управление отчетностью проектной деятельности.

САП СНГ



Август 2005 – Май 2007

Руководитель проектов САП Консалтинг


Руководил проектами внедрения в областях:
  • Электроэнергетика (Управление персоналом);


  • Розничная торговля (Финансы, Контроллинг, Логистика, MRP, Retail);

  • Оптовая торговля (Финансы, Управление бюджетами, Контроллинг, Логистика, Планирование и бюджетирование, ТОРО, Управление персоналом, Консолидация, система отчетности в BW).


Руководил проектами аудита качества в областях:

  • Розничная торговля (Финансы, Контроллинг, Управление персоналом).

 

Принимал участие как Эксперт по ведению проектов в предпроектном обследовании в области:

  • Рекламного бизнеса (Стратегия внедрения).


Участвовал во внутренних проектах по контролю управления проектами, разработке Методологии Управления проектами САП Консалтинг и Стандартов Проектной Документации.


Являюсь референтом учебных курсов:

  • Методология Управления проектами САП Консалтинг;  

  • SMI 210 - Обзор внедрения mySAP;

  • SMI 310 - SAP Solution Manager: подробное описание инструментальных средств внедрения.

 

Основные направления работы: 

  • Участие в подготовке контракта на консалтинг по реализации проекта;

  • Участие в обеспечении проекта ресурсами;

  • Успешная реализация проекта, в соответствии с заранее определенными значениям параметров по срокам, качеству, затратам, прибыльности;

  • Ведение проекта в соответствии с заранее определенной методологией и внутренними стандартами; Оперативное управление проектом по всем ключевым характеристикам;

  • Управление ожиданиями клиента в ходе проекта;

  • Управление отношениями в проектной команде, включая клиента и партнеров;

  • Обеспечение оптимального использования ресурсов и инструментальных средств в ходе проекта;
  • Регулярное проведение анализа эффективности ведения проекта.


  • Своевременная эскалация проблем;

  • Обеспечение своевременного ведения и обновления всей проектной документации и информации;

  • Обеспечение документально оформленной официальной приемки проекта клиентом;

  • Проведение контроля качества проектов внедрения;

  • Постоянное повышение проектной квалификации участников проектной команды.

Хенкель-Россия



Май 2003 – Август 2005

Руководитель проекта “SAP MM Russia”


Руководил и принимал участие в следующих проектах:


  1. Тестовый SAP проект (Проект Хенкель в странах Балтии);

  2. Пилотный SAP проект;

  3. 3 Roll-out проекта.


Основные направления работы:

  • Оперативное управление разработкой бизнес-процессов и документооборота; регулярная оценка состояний бизнес-процессов и контроль их обновления; контроль выполнения документооборота;

  • Руководство проектом “SAP MM Russia” и координация команды Ключевых пользователей в совокупности всех подразделений MM Российского отделения концерна предприятий группы «Хенкель»;

  • Подготовка и разработка планов проектов; подготовка обучающей документации и проведение тренингов Ключевых Пользователей концерна предприятий группы «Хенкель»;

  • Контроль выполнения бюджета проектов; управление оптимизацией затрат по бюджетам проектов;

  • Подготовка, документирование и проведение интегрированного теста системы;

  • Управление технической настройкой организационной структуры системы и адаптация процессов системы к бизнес-процессам бизнес-единиц концерна предприятий группы «Хенкель»;
  • Разработка модели и управление внедрением комплекса B2B средств для интеграции ИС Российских предприятий группы «Хенкель» и компаний – клиентов/партнеров;


  • Внедрение модели перевода дополнительных програмных средств компании на основу Web приложений; руководство проектами по внедрению дополнительных програмных средств компании на основе Intranet-Web приложений.


Октябрь 2001 – Май 2003

Менеджер проектов


Основные направления деятельности:

  • Оперативное управление разработкой бизнес-процессов и документооборота; регулярная оценка состояний бизнес-процессов и контроль их обновления; контроль выполнения документооборота;

  • Анализ и проектирование информационных потоков бухгалтерии, финансовой службы, отдела контроллинга, отделов продаж и службы персонала; формальное описание информационных потоков с целью составления технического задания для разработчиков программных средств;

  • Участие во внедрении модулей программного средства; выявление ошибок в работе модулей программных средств и контроль за их исправлением разработчиком; внесение предложений по улучшению модулей программного средства;

  • Руководство группой поддержки программного средства в совокупности всех отделений компании;

  • Управление обеспечением доступа пользователей к модулям программного средства и базам данных, конфигурирование, настройка и нормализация мастер-файлов;

  • Разработка концептуальной модели перевода програмных средств компании на основу Web приложений.



Октябрь 1999 – Октябрь 2001

Старший аналитик


Основные направления деятельности:

  • Анализ информационной системы компании и выявление новых областей информационных потоков для включения их в систему автоматизации процессов;
  • Анализ и проектирование информационных потоков бухгалтерии, финансовой службы, отдела контроллинга, отделов продаж и службы персонала; формальное описание информационных потоков с целью составления технического задания для разработчиков программных средств;


  • Участие во внедрении модулей программного средства; выявление ошибок в работе модулей программных средств и контроль за их исправлением разработчиком; внесение предложений по улучшению модулей программного средства;

  • Руководство группой поддержки программного средства в совокупности всех отделений компании;

  • Управление обеспечением доступа пользователей к модулям программного средства и базам данных, конфигурирование, настройка и нормализация мастер-файлов;

  • Разработка концептуальной модели перевода програмных средств компании на основу Web приложений.



Модный Дом «Невский Проспект» (Отделение Ede&Ravenscroft в России)



Март 1997 – Октябрь 1999

Менеджер Информационных Систем


Принимал участие в следующих проектах:


  1. Разработка новой информационной системы




  • Реинжиниринг существующих бизнес процессов и проектирование универсальной модели хранения и анализа данных для будущих потребностей;

  • Разработка новой архитектуры базы данных на основе Oracle Server;

  • Разработка технического задания по переносу информации из старого источника данных в новый (миграция);

  • Интеграция существующих источников данных с новой системой и контроль их взаимодействия;

  • Разработка эффективной и общедоступной системы отчётов (в том числе и базирующейся на основе Web);

  • Консультирование по поводу необходимых требований к операционной системе и оборудованию для настройки системы по оптимальному быстродействию.




  1. Открытие отделения Ede&Ravenscroft в Венгрии (Будапешт)




  • Разработка архитектуры и построение локальной сети;
  • Выбор ОС, выбор и закупка файл-сервера, рабочих станций, POS терминалов и активного сетевого оборудования;


  • Разработка архитекруры и выбор SCS, системы видео наблюдения и системы безопасности, PABX для офиса и магазина в Будапеште;

  • Установка и администрирование ОС Windows NT 4.0 Server;

  • Выбор и тестирование POS системы продаж;

  • Переконфигурация POS системы продаж для офиса и магазина в Будапеште;

  • Интеграция ситемы продаж в Будапеште в существующую систему продаж в Санкт-Петербурге;

  • Построение базы отчетов для системы продаж;

  • Тренинг персонала;

  • Разработка рекомендаций по использованию системы продаж.



Март 1996 – Март 1997

Администратор Сети, Инженер-Программист


ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ


Дата рождения: 6 марта 1971 года

Семейное положение: Женат

Владение языками: английский – свободно

Вод.удостоверение: кат. «В» с 1991 года

Увлечения: конный спорт, пулевая и стендовая стрельба


РЕКОМЕНДАЦИИ


Доступны по запросу


Список завершенных проектов


ЗАСО «ЭРГО Русь»

2008 - 2011

  1. Внедрений функциональности линии бизнеса «Зеленая Карта», «Зеленое КАСКО» на базе SAP системы Alice

  2. Внедрение системы интегрированных расчетов «Платежная Фабрика» на базе функционала системы 1С:УСК

  3. Разработка и внедрение системы «Off-line решение» для продуктов «Зеленая Карта» и «Зеленое КАСКО» в сотрудничестве с компанией «Аркадия»

  4. Подготовка и реализация синергии/слияния отдельных структур ИТ в единую ИТ Организацию в рамках синергии компаний Группы ЭРГО в России;

  5. Внедрений функциональности линии бизнеса «ДМС» на базе системы 1С:УСК


Группа Компаний «ПИК»

2008
  1. Проект внедрения SAP на Домостроительном комбинате №2 (фаза входа в продуктив и поддержка продуктивной эксплуатации, фаза улучшений-разработка специального решения для очередности монтажа элементов дома);


  2. Проект внедрения SAP на Домостроительном комбинате №3 (все фазы проекта);

  3. Проект внедрения SAP в закупочной компании «Основа» (все фазы проекта);

  4. Руководство группой интеграции проектов (Автоматизация процессов девелоперского блока – система Примавера, Система консолидации корпоративной отчетности – SAP BCS, Система CRM, Система управления мастер-данными (SAP MDM), проект по созданию стандартов управления Программой проектов)


ОАО «Силовые Машины»

2007 - 2008

  1. Предпроектное обследование по управлению основными данными (MDM)

  2. Предпроектное обследование по подготовке стратегии планирования производства

  3. Предпроектное обследование по системе управления планирования производства

  4. Предпроектное обследование по системе Продаж и Оперативного планирования

  5. Предпроектное обследование по системе планирования загрузки оборудования


САП СНГ

2005 - 2007

  1. Проект контроля качества в М-Видео

  2. Внедрение функциональности SAP HR в ФСК

  3. Проект по разработке методологии управления проектами в САП СНГ

  4. Предпроектное обследование в News Outdoor


Хенкель-Россия

1999 - 2005

  1. Внедрение функциональности SAP MM/SD в отделениях Хенкель в Странах Балтии

  2. Пилотный проект внедрения SAP в Хенкель-ЭРА

  3. Тиражирование разработанного решения на предприятие Хенкель-Россия в Саратове

  4. Тиражирование разработанного решения на предприятие Хенкель-Россия в Перми

  5. Тиражирование разработанного решения на предприятие Хенкель-Россия в Москве (завод Баутехник)
  6. Проект по разработке системы консолидации управленческого учета


  7. Проект по разработке системы продуктового кодирования

  8. Внедрение системы инвентаризации компьютерного оборудования

  9. Внедрение системы контроля рабочего времени

  10. Проект по интеграции системы планирования производства с MES системой

  11. Проект по разработке SOP системы

  12. Проект по внедрению системы управления взаимоотношениями с поставщиками

  13. Проект по разработке CRM системы

  14. Внедрение информационной системы по функциональностям: Финансы, Продажи, Закупки, Контроллинг, Управление персоналом, Расчет заработной платы

  15. Тиражирование функционала разработанной ИС на дочернее предприятие Хенкел-Россия


Модный Дом «Невский Проспект» (подразделение компании Ede & Ravenscroft, Лондон)

1997 - 1999

  1. Разработка корпоративной информацонной системы

  2. Старт-ап нового подразделения компании Ede & Ravenscroft в Венгрии (Будапешт)

Проект по переводу корпоративной информацонной системы на новую платформу