girniy.ru 1



МИРОВОЙ КРИЗИС И НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: КАК ИЗВЛЕЧЬ ВЫГОДУ ИЗ СЕГОДНЯШНЕЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ


Д-р Альбрехт (Али) Ферлинг, исполнительный директор отдела международной нефтегазовой промышленности. Майкл Стернески, менеджер по разработкам в нефтегазовой промышленности.



Корпорация Майкрософт

Весна 2009









МИРОВОЙ КРИЗИС И НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: КАК ИЗВЛЕЧЬ ВЫГОДУ ИЗ СЕГОДНЯШНЕЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ




С июля 2008 г. рынки нефти и газа переживают огромный спад, начало которому положил мировой финансовый кризис. Цены на сырье упали на 60% всего за четыре месяца. В результате общего снижения экономической активности спрос на энергоносители падает во всех сегментах мировой экономики. По состоянию на 15 октября показатели фондовых рынков в США и Европе снизились примерно на 40% по сравнению с началом года. В декабре 2008 г. мировые фондовые рынки поправили положение, показав в большинстве своем рост. Тем не менее, согласно ежемесячному обзору мировых рынков рейтингового агентства Standard and Poor's, за год сорок шесть мировых фондовых бирж потеряли в общей сложности 17 триллионов долларов.

Проблемы функционирования кредитных рынков и организаций, недостаток кредитных средств немедленно сказались на экономической активности во всех отраслях и на всех уровнях, что ознаменовало начало самого глубокого и длительного экономического спада за последние тридцать лет. Столь трудные и бурные времена требуют быстрой и незамедлительной реакции. Выживание и дальнейшее процветание бизнеса зависит от его маневренности.

Реакция энергетической отрасли




В настоящий момент баланс спроса и предложения не поддается оценке, что приводит к беспрецедентным ценовым колебаниям. Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) в октябре объявила, что ее члены сократят добычу нефти на полтора миллионов баррелей в сутки с первого ноября в попытке сдержать падение уровня цен.


17 декабря 2008 г. на 151-й внеочередной конференции ОПЕК страны-участницы договорились о дополнительном снижении добычи нефти на 4,2 миллиона баррелей в сутки с уровня 29,045 миллиона, согласованного в сентябре 2008 г. После этого цены на нефть подскочили до 50 долларов за баррель, вероятно, вследствие конфликта в секторе Газа, но затем снова упали, по-видимому, в результате осуществления плана перемирия. В результате эффективность снижения нефтедобычи, согласованного странами-участницами ОПЕК, пока остается под вопросом. Нефтегазовые компании переоценивают текущие планы по капиталовложениям на фоне изменения базовых цен, использовавшихся для их обоснования. Поскольку мировой спрос на энергоносители в настоящее время не известен, решения об инвестициях в новые проекты требуют пересмотра.


Уже объявлено о сокращении объемов добычи и приостановке проектов. Вот лишь несколько примеров:



  • Компания Shell объявила об отмене расширения проекта разработки нефтеносного песка в Канаде.

  • Корпорация Marathon Oil сообщила, что откладывает расширение нефтеперерабатывающего завода в Детройте. Кроме того, корпорация рассматривает снижение своих капитальных затрат в 2009 г. примерно на 15% по сравнению с 2008 г.

  • Компания Baker Hughes прогнозирует, что число действующих буровых установок к концу 2008 г. составит от 1800 до 1840, что ниже пикового значения, достигнутого в августе 2008 г., на 190–230 единиц. Компания Nabors Drilling предполагает еще большее снижение — на 300 установок.
  • Компании Saudi Aramco и ConocoPhillipps договорились о прекращении участия в тендерных торгах на строительство нефтеперерабатывающего завода мощностью 400 000 баррелей в день в Yanbu Industrial City.


  • Аналитики Citibank предсказывают, что при цене нефти около 50 долларов за баррель большинство стран Персидского залива в 2009 г. начнут испытывать о внешнеторговом дефиците.

  • Россия с 1 декабря сократила пошлину на экспорт сырой нефти до 192,1 доллара за тонну (26,31 доллара за баррель), что на 33,1% ниже, чем предыдущий уровень в 287,3 доллара за тонну, рассчитывая помочь российским производителям нефти покрыть операционные издержки.



Существующая на сегодняшний день неопределенность значительно усложняет принятие верных инвестиционных решений для дальнейшего развития отрасли, в частности, проектов по сжиженному природному газу и строительству новых нефтеперерабатывающих заводов. Если ситуация вскоре не изменится, то к середине следующего десятилетия отрасль, скорее всего, столкнётся с очень серьезным кризисом предложения.


Слияния, поглощения и консолидация отрасли




С другой стороны «чрезвычайная ситуация» способствует и появлению новых возможностей. Многие компании воспользовались ростом цен на сырье в последние четыре года, чтобы снизить свои долговые обязательства и создать финансовую «подушку безопасности». Теперь, когда курс акций энергетических компаний падает, вполне ожидаем резкий скачок слияний и поглощений со стороны компаний с надежными активами и мощными и доказанными запасами в политически устойчивых странах. Баланс рисков и преимуществ склоняется в сторону приобретения компаний целиком для замещения извлекаемых запасов. Рост цен на сырье, наблюдавшийся в последние три года, существенно улучшил показатели баланса большинства нефтедобывающих компаний, и теперь у них появилась возможность использовать этот капитал для осуществления «сделок века». Умение быстро интегрировать такие приобретения внутри своей корпорации, экономя при этом миллионы долларов, особенно важно в сегодняшние трудные времена.

С помощью современных технологий можно значительно ускорить интеграцию активов приобретенной компании, частично пересекающихся с собственными активами предприятия. Системы базирующиеся на веб-технологиях и сервис-ориентированная архитектура (SOA) позволяют достичь виртуальной консолидации корпоративных систем на уровне представления данных, собирая информацию в унифицированном виде из различных систем. Такое виртуальное слияние позволяет быстро и последовательно интегрировать пересекающиеся активы, что ускоряет реализацию экономии на масштабе и исключает дублирование. Кроме того, рабочие группы по интеграции приобретенных активов получают больше времени для обдумывания вопросов гармоничной интеграции унаследованных производственных и бизнес-систем. Это позволяет ускорить отдачу от инвестиций и повысить эффективность деятельности компании.



Заметна всё возрастающая консолидация и среди нефтесервисных компаний. Их доходы, как и доходы нефтегазодобывающих компаний, в последние четыре года росли экспоненциально. Возникают новые формы отношений с национальными нефтегазодобывающими компаниями, что обеспечивает быстрый органический рост. Развитие в этой области продолжится, однако влияние мирового экономического спада, естественно, будет сказываться. Сокращения капитальных затрат у крупнейших компаний индустрии примерно на 10–20% и более вполне предсказуемы. Многие крупнейшие компании компании индустрии уже объявили об этом. Вследствие высвобождения производственных мощностей нефтегазовые компании снова прибегнут к ценовому давлению в ходе конкуренции.


Ценовое давление, сдерживание затрат и обслуживание клиентов




Снижение цен требует повышенного внимания к затратам. Для того чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях давления цен и затрат, необходимо выходить на новые уровни инноваций. Новые, более эффективные технологии обеспечат желаемые результаты с большей отдачей и точностью. Необходимы новые системы и возможности, чтобы провести инновационные идеи через жесткий процесс анализа и вывести на рынок лишь наиболее перспективные и прибыльные. Формирование идей может стать конкурентным преимуществом для компаний, которые овладеют этой функциональной возможностью.

Предоставление услуг и управление отношениями с клиентами (CRM) также выходит на передний план, способствуя повышению уровня удовлетворенности клиентов и обеспечивая регулярность бизнеса. В трудные времена сервисные компании удваивают свои усилия по созданию прочных отношений с ограниченным числом наиболее надежных клиентов. Управление данными о клиентах, сбор и систематизация требований в ходе поставки продуктов и услуг, а также при выставлении счетов и получении платежей позволяют выявить новые возможности по увеличению бизнеса, что может существенно помочь поставщику выделиться на фоне конкурентов. Большая часть этого процесса включает интеграцию структурированных данных из бизнес-систем и неструктурированных данных из разного рода документов и коммуникаций.


Управление оборотным капиталом, привлечение кредитов и получение платежей также приобретают особое значение в нынешней нестабильной финансовой среде. Из-за проблем, возникающих у финансовых организаций, предоставление кредита даже надежным клиентам может внезапно прекратиться, в результате чего возникает неожиданный кризис ликвидности. С помощью современных CRM-систем можно усовершенствовать процесс сбора аналитических данных о финансовом состоянии клиента и создать основу для повышения качества исполнения заказов и предоставления услуг. Кроме того, надежная базовая архитектура для интеграции процессов управления работами (включая сбор данных на местах) с системами выставления счетов позволяет снизить объём запасов и требуемый оборотный капитал, за счёт повышения оборачиваемости запасов и уменьшения периода погашения дебиторской задолженности.

Нефтесервисным компаниям необходимо стремиться к снижению задолженности по выполненным работам, а также более тщательно сопоставлять объём принимаемых заказов с имеющимися ресурсами. Снижение темпов набора персонала также требует осторожности. Цены могут снова подняться к тому времени, когда текущие кадровые ресурсы начнут оказывать влияние на потенциальный объем оказания услуг.


Стимулы к повышению производительности



Многие годы системы в области геологии и геофизики (G&G), управления цепочками поставок (SCM), контроля и управления производством (MES), планирования ресурсов предприятия (ERP) и системы точек обслуживания (POS) развивались либо из унаследованных систем, либо посредством развертывания готовых пакетов, либо в результате комбинации того и другого. Как правило, эти системы замкнуты в своих функциональных областях, и доступ к ним имеют лишь ограниченное число опытных пользователей. Новая среда для совместной работы устраняет эти ограничения. Чтобы соответствовать требованиям гибкости и оперативности, которые предъявляет современная деловая среда, многим сотрудникам нефтегазовых компаний необходимо предоставить возможность получения информации из всех этих систем, процессы следует автоматизировать в целях повышения производительности труда и эффективности производства, а люди, не являющиеся экспертами в использовании бизнес-систем, должны получить ролевой доступ к информации и данным хранящимся во всём многообразии систем предприятия.


Решения, обеспечивающие ролевой доступ сотрудников к информации, кардинально изменяют то, как люди работают. Дело не только в том, что это позволяет, например, собрать специалистов в едином центре управления производственными процессами для экономии расходов, а внедрить совершенно новые процессы, вцело реализующие современные подходы людей к исполнению своих должностных обязанностей. Это обеспечивает максимизацию отдачи от интеллектуального потенциала и накопленного в компаниии опыта за счёт предоставления специалистам всей полноты информации где бы они не находились.

Например, специалистам работающим с информацией, управленцам ежедневно приходится принимать важные решения, однако они зачастую ограничены в доступе к корпоративным системам, данные из которых для этого необходимы. Поэтому нефтегазовые компании стремятся преодолеть разрыв между бизнес-системами и персональными программными средствами на каждом рабочем месте, чтобы надёжно связать в единое целое людей, информацию и процессы в рамках всего спектра устройств в независимости от времени и месторасположения:


  • предоставить огромные объемы исторически накопленной и оперативной информации в мгновенное распоряжение, например, инженеров и эксплуатационнщиков как внутри компании, так и за ее пределами, на всех этапах производственной деятельности от нефтесервисных компаний и поставщиков до торговых партнёров и клиентов;

  • обеспечить доступ к корпоративным системам и принятие решений в режиме реального времени посредством стандартного набора настольных приложений и привычного пользовательского интерфейса;
  • предоставить различным профессиональным группам, например, инженеров, обмениваться как структурированной, так и неструктурированной информацией посредством различных систем совместной работы. Это особенно важно, когда возникают непредвиденные ситуации и нарушается нормальный ход бизнес-процессов. К примеру, неожиданный всплеск потребительского спроса на отдельный вид топлива, может нарушить процесс планирования загрузки производственных мощностей нефтеперерабатывающего завода. Чтобы отреагировать вовремя, надо иметь возможность быстро проанализировать имеющиеся альтернативы (например, произвести самим или приобрести у сторонних компаний), а также привлечь для совместной выработки решения соответствующих специалистов как внутри компании, так и за ее пределами (в частности, поставщиков транспортных услуг).




Сохранение знаний и распространение практического опыта — это еще одна важная задача для всей отрасли, учитывая неминуемую потерю значительной доли наиболее опытных работников. Согласно данным общества инженеров-нефтяников, половина его членов, число которых составляет около 67 тысяч специалистов по всему миру, выйдет на пенсию в ближайшие десять лет. В этот временной промежуток невозможно подготовить достаточно специалистов, способных соответствовать уровню этого поколения профессионалов.

Необходимость сохранить базовые знания уходящего поколения остается одной из наиболее приоритетных задач для большинства крупных компаний. Для ее выполнения требуется создание ИТ-платформы для сбора информации, публикации практического опыта и трансформации его в профессиональные знания следующих поколений специалистов. Это позволит не только передвать знания, но и сконцентрировать их в экспертных системах, которые будут постоянно поддерживать процесс принятия квалифицированных решений.


Важнейшие задачи индустрии




В результате современного кризиса, вызванных им проблем и вышеописанной реакции отрасли к 2012 году перед нефтегазовой промышленностью будет стоять пять основных задач:


1. Повышение эффективности деятельности компании, управление рисками и соблюдение требований законодательства и регулирующих органов для сокращения времени принятия решений. Создание условий для глубокого понимания текущего положения дел и перспектив дальнейшего развития, повышение прозрачности, чёткое управление рисками и соблюдение требований законодательства на всех производственных направлениях и во всех процессах.

2. Ускорение процесса внедрения инноваций для сокращения времени начала промышленной эксплуатации месторождений, за счёт новых технологий, создания единых географически распределённых рабочих групп, новых альянсов и партнерств.

3. Поддержание устойчивости и высокой скорости процессов по всей производственной-сбытовой цепочке «от скважины до колонки» для гибкого реагирования на изменение условий рынка и появление новых сбытовых возможностей.


4. Построение гибких интегрированных производственных процессов в области нефтепереработки и нефтехимии для достижения высокой эффективности производства и повышения качества продукции при общем снижении затрат, от снабжения до сбыта

5. Обеспечение обслуживания клиентов с учётом их специфических потребностей, выявленных в результате аналитической обработки данных. Предоставление клиентам инновационных услуг с целью увеличения объёмов продаж и прибыли.


Ряд действий, необходимых для любого бизнеса, в наши дни становятся жизненно важными для нефтегазовой промышленности как в сфере разведки и добычи, так и для переработки и сбыта.


Разведка и добыча



Первая и самая главная потребность — пересмотреть текущий портфель проектов по разведке и эксплуатации. Для этого необходима возможность быстро переоценить рентабельность и сроки окупаемости проектов, с учётом изменившихся базовых цен на углеводороды и предполагаемых затрат на разработку. Уже реализуемые и готовые к реализации проекты нужно проанализировать с точки зрения возможности переноса сроков выполнения или замораживания с учетом штрафных санкций. Таким же образом необходимо пересмотреть и переоценить потенциальные новые проекты. Эти шаги очень важны для того, чтобы замедлить отток капитала в ожидании момента, когда рынки сырья стабилизируются. Решения по управлению проектами помогут нефтегазовым компаниям повысить качество и скорость принятия бизнес-решений благодаря моделированию ситуации на основе сделанных предположений посредством «что, если»-анализа. Принятые на вооружение решения по управлению жизненным циклом проектов капстроя позволят управлять проектами от стадии подготовки до ввода в эксплуатацию, обеспечивая сбор, хранение и использование важнейшей документации в течение всего срока жизни проекта. Интеграция этой информации в планы эксплуатации активов позволяет повысить эффективность работы компании и снизить расходы.


Также существует насущная потребность в переоценке рисков, совершенствовании системы управления ими, рассмотрении новых сценариев управления рисками. Для проведения таких оценок требуются расширенные возможности моделирования. Существующие на сегодняшний день серверные кластеры для высокопроизводительных вычислений позволяют существенно расширить применение моделирования в бизнес-среде и значительно увеличить скорость тестирования бизнес-моделей в соответствии с новыми сценариями.


В качестве конкретного примера можно привести использование моделирования в области соглашений о разделе продукции. Неожиданные скачки цен могут способствовать быстрой окупаемости инвестиций, но при этом привести к снижению доли продукции, предназначенной для компании, исполняющей концессию. В результате нефтегазодобывающая компания подвергается риску реализации проекта при относительно низкой доле от общего объёма добычи и запасов. Моделирование таких сценариев с учетом нынешнего уровня нестабильности даст представление о принятии необходимых мер.

Для обеспечения максимальной нефтегазоотдачи каждой скважины и резервуара потребуется оптимизация процесса добычи. За последний год, когда цены были намного выше, многие компании оптимизировали темпы добычи, чтобы воспользоваться новыми рыночными условиями. Теперь производителям необходимо вернуться к максимизации общей добычи на долгосрочный период, даже если это будет означать замедление текущего производства. Оптимизация такого масштаба потребует тщательного анализа в режиме реального времени большего объёма данных разведки, интегрированных с данными из других областей, таких как геология и физика пласта. Это, в свою очередь, потребует повышения степени доступности и использования данных реального времени для улучшения производственных процессов в нефтегазодобыче с помощью сервисно-ориентированной архитектуры (SOA), обеспечивающей интеграцию исторических данных по добыче запасов и эксплуатации скважин, ERP-систем, например SAP, и система технического обслуживания, например Maximo. На базе этой платформы можно создавать порталы с ролевым доступом, обеспечивающие стабильно высокое качество принятия решений в рамках предприятия.



Переработка и сбыт




Деловая маневренность в области переработки и сбыта углеводородов никогда еще не была настолько востребована. Маржа переработки сильно пострадала в результате повышения цен на сырье из-за высокой себестоимости. Рост цен также снизил объемы продаж, поскольку потребители стали экономить топливо. В результате снижения мирового спроса продолжилось снижение и маржи переработки. Необходимы усовершенствования в прогнозировании, производстве, обслуживании, логистике и соблюдении норм техники безопасности и охраны окружающей среды.


Снижение объемов потребления топлива, вызванное высокими ценами, повышает требования к точности прогнозирования спроса на продукцию. Некорректное прогнозирование спроса приводит к дополнительным затратам на реализацию излишков продукции на внутреннем рынке, что вызывает дальнейшее снижение маржи. Необходимо использование более актуальной и более предикативной информации. Применение фактических данных от сторонних источников в больших объемах может помочь в более точном прогнозировании спроса на продукцию в конкретных регионах. Например, компания AspenTech, лидирующий поставщик линейных моделей программирования для планирования и оптимизации производства, недавно обновила свой передовой продукт PIMS для работы на высокопроизводительном кластерном сервере Майкрософт High Performance Cluster. Это позволило резко снизить время обработки сложных моделей от дней или часов до нескольких минут, благодаря чему в принятии ежедневных решений по нефтепереработке стало можно использовать более сложный анализ и получать более достоверные результаты. Усовершенствования в прогнозировании позволяют обеспечить целевую направленность производства и его функционирование при оптимальном соотношении спроса и предложения.

Обеспечение наглядности данных по всему процессу нефтепереработки и фильтрование значимых данных по ролевому принципу в актуальную бизнес-аналитику позволяет повысить производительность труда каждого сотрудника, включая мобильных сотрудников. Средства прогнозирования могут увеличить рабочее время доступности оборудования, стимулируя снижение затрат. Ключевое преимущество заключается в легкости, с которой такие решения могут быть внедрены и интегрированы в основные корпоративные системы.



Оптимизация активов и обеспечение их целостности — это еще одна область совершенствования структуры затрат. Учитывая, что затраты на телемеханику продолжают снижаться, можно обеспечить наблюдение за большим количеством оборудования для переработки нефти в режиме реального времени. Следующая задача — справиться с валом получаемых данных и превратить их в структурированную информацию, которую затем можно перевести в действия. Необходимы возможности корпоративного уровня, включая управление рабочим потоком и веб-портал с панелью мониторинга ключевых показателей производительности (KPI), представляющих собой единый интегрированный источник средств, служб и знаний. Интерфейс панели мониторинга может дать своевременное представление о производительности активов и производстве, что позволит усовершенствовать в целом процесс управления в области техники безопасности и охраны окружающей среды, производства и обслуживания.


Автоматизированное управление рабочим потоком является неотъемлемым фактором повышения эффективности ряда ключевых видов деятельности в нефтепереработке, от передачи данных при пересменке до оптимизации рабочих параметров установки. Сложные рабочие потоки, требующие, к примеру, использования нескольких экранов системы SAP, можно сократить до единой формы, которая наполняет и обновляет исходную ERP-систему, повышая эффективность работы всех пользователей.

Это позволит усовершенствовать управление основными капитальными проектами, такими как планово-предупредительный ремонт нефтеперерабатывающих заводов, когда целые блоки закрываются на периодическое обслуживание. Для таких проектов необходимы новые инструменты, например отчеты о состоянии в режиме реальном времени, для оптимизации остановки оборудования и ускорения развертывания арендованного оборудования за счет сокращения планируемого времени, где это возможно. Кроме того, возможности унифицированных коммуникаций, включая плавную интеграцию с мобильными устройствами, могут помочь нефтегазовым компаниям определить возможности для снижения простоев за счет сокращения ремонтных мероприятий, потенциально экономя миллионы долларов.



Постоянное совершенствование процедур техники безопасности и охраны окружающей среды важно при любом состоянии экономики. Маркировка RFID создает для этих процедур множество новых возможностей. С их помощью можно усовершенствовать работу программ обеспечения целостности и обслуживания активов под управлением оператора до геопространственных средств отслеживания состояния, повышая безопасность при их запуске и закрытии. Основанная на действующих стандартах инфраструктура RFID обеспечивает совместимость динамически подключаемых устройств, автоматизацию и преобразование бизнес-процессов.


Поставки и торговля




Поставки, распределение и торговля представляют собой сложные стоимостные цепочки. Для их оптимизации необходима способность объединить внутренние условия с внешними движущими силами рынка. Сегодня, когда нестабильность рынков растет экспоненциально, от умения реагировать быстрее конкурентов может зависеть финансовый результат работы компании. Теперь можно моделировать коммерческие возможности в простых таблицах типа Excel, одновременно управляя параметрами такой деятельности с помощью средств управления корпоративными рисками. Неконтролируемые динамические таблицы уже не представляют риска. Можно обеспечить коммерческой организации постоянный доступ к обновлениям моделей риска, позволяя изучать имеющийся практический опыт и совершенствовать процесс управления рисками.

Управление рисками в сфере поставок и торговли осуществляется с помощью оценки каждой позиции чистого уровня запасов с учетом возможного колебания цен и вероятности его возникновения (как повышения, так и понижения) и оценки возможных рисков ущерба вследствие удержания таких позиций в течение конкретного периода времени. Такая оценка называется рисковой стоимостью (VaR). В идеальном варианте управление позициями должно осуществляться таким образом, чтобы они оставались фактически нейтральными, пока не будет разрешено конкретное коммерческое воздействие. Недавняя нестабильность на всех рынках увеличила значимость этой технологии. Модель VaR обычно запускалась накануне вечером для оценки подверженности рискам на следующий день. Сейчас появилось желание запускать эту модель чаще, однако, к сожалению, пользователи ограничены в этой возможности, поскольку в очень многих ИТ-средах такие ресурсоемкие модели невозможно выполнять достаточно быстро. Платформа для высокопроизводительных вычислений HPC идеально подходит для этой задачи. Модели можно запускать значительно быстрее, обеспечивая более глубокое понимание рисков изменяющихся позиций запасов и позволяя предпринимать корректирующие действия в течение торгового дня.


С имеющимися на сегодняшний день средствами информационных технологий моделирование комбинированных возможностей можно быстро протестировать и мгновенно перевести в рабочие потоки, повышая быстроту реакции организации на постоянно возникающие изменения бизнес-среды. Недостаточно уметь определить коммерческую возможность; необходимо уметь воспользоваться ей быстро и качественно.


Глядя вперед




Будущее покажет, насколько жизнеспособным будет спрос в Китае и Индии, а также когда и на каком уровне резкое падение спроса на нефть в США, наконец, прекратится. На данный момент (середина января 2009 года) аналитики не пришли к единому мнению по этому поводу, однако на некоторых рынках уже существуют отдельные области восстановления, которые могут свидетельствовать о приближении сдвигов. Компания BNP Paribas, например, утверждает, что «в ближайшие месяцы произойдет переориентация на крупную инфраструктуру и промышленные проекты, такие как электроэнергия и нефтехимические продукты, которые не сильно пострадают (на Ближнем Востоке)».

Этот признак возможных изменений довольно значителен, поскольку нефтяные компании должны продолжать инвестировать в разведку и добычу, а также в слияния и поглощения для создания гарантий предложения в будущем. Кроме того, им необходимо продолжать переоснащение заводов и оборудования для соблюдения более жестких норм охраны окружающей среды. К примеру, нефтеперерабатывающие заводы в США, которые подписали временные отказы от затрат на охрану окружающей среды, вынуждены осуществлять их сейчас, в сложный экономический период, что увеличивает их шансы на поглощение или ликвидацию.

Кроме того, нефтяным компаниям необходимо учитывать снижение добычи на крупных мировых месторождениях. Согласно данным IEA, шестнадцать из двадцати крупнейших нефтяных месторождений истощаются, и, соответственно, потребуются существенные инвестиции нефтедобывающих компаний для повышения коэффициента нефтеотдачи: около 5 триллионов долларов США с 2007 по 2030 год, согласно оценкам IEA. «Это намного более важный фактор для осуществления инвестиций, чем рост спроса, несмотря на общее внимание к последнему», — заявил г-н Нобуо Танака, исполнительный директор IEA, во время открытия WEO 2008 в ноябре 2008 года.



Сочетание программных продуктов и интернет-служб для повышения конкурентных преимуществ




Новые технологии будут вводиться в действие быстрее и обеспечивать существенные конкурентные преимущества.

По мере того как огромные центры данных будут выходить в сетевой режим, позволяя проводить вычисления в сети Интернет, функциональная зона влияния бизнес-систем будет развиваться и распространяться в эту сферу, чтобы обеспечить доступ даже самым мелким компаниям, участвующим в глубоко взаимосвязанных цепочках поставок. В то же время потребительские интернет-технологии, такие как ведение блогов, ссылки, тегирование и социальные сети, теперь возникают внутри корпораций, расширяя доступ к корпоративному центру данных и его возможностям. В результате меняются формы бизнес-процессов, создаются новые процессы, новые формы взаимодействия с клиентами и их анализа, новые формы распределения стоимости на глобально рассредоточенных рынках.


Например, комплексная платформа корпорации Майкрософт «Программные продукты и интернет-службы» (S+S) может обеспечить необходимую нефтяным и газовым компаниям основу для создания гибких международных сетей, которые связывают между собой важнейшие для бизнеса приложения, такие как SCM, MES, ERP и CRM, и расширяют их возможности. Огромный масштаб, радиус действия и мощность платформы S+S позволяет всем корпоративным участникам стоимостной цепочки быстро и экономично интегрироваться вне зависимости от их местонахождения и уровня сложности ИТ-систем. Полученные в результате межкорпоративные сети цепочек поставок обеспечивают наглядное представление о состоянии запасов, операционной производительности и планах поставок, при этом способствуя соблюдению законодательных требований и корпоративному регулированию на высокоэкономичном уровне, которого невозможно достичь каким-либо другим способом.

Возьмем, к примеру, сценарий бурения скважины. В операцию бурения вовлечено множество участников, включая владельца скважины, начальника буровых работ, диспетчера оборудования, компаний по поставке рабочей жидкости, бурильных труб, головок бура, обсадных труб и т. д. Взаимодействие между этими участниками для выполнения цементирования и развертывания необходимых ресурсов для поддержки операции обычно занимает от нескольких дней до нескольких недель. Если в сети будут разработаны и развернуты службы для облегчения интеграции и взаимодействия между системами участников, необходимое время может быть снижено до нескольких минут. Подход S+S позволит нефтяным и газовым компаниям получить три основных преимущества: 1) значительно сократить время до начала операции благодаря возможности улучшенного наполнения операционных систем, повышающих уровень автоматизации и информированность заинтересованных лиц; 2) сэкономить на использовании человеческих ресурсов, необходимых для поддержки инфраструктуры и развертывания служб, а также избежать альтернативных издержек, связанных с простоями при подготовке систем; 3) сэкономить на переходе информационных систем от капитальных расходов (CAPEX) к операционным расходам (OPEX). Эта модель «вычисления полезности» позволяет компании нести затраты только тогда, когда есть действующий проект бурения.



Возникновение новых альянсов и новые «звезды» цепочки поставок




Неопределенность сегодняшней мировой экономики говорит о том, что пришло время пересмотра поставщиков и возникновения новых «звезд». Новые технологии способствуют формированию новых инновационных альянсов, преследующих совместные цели. Ниже приведены некоторые примеры.

  • Catchlight Energy, совместное предприятие компаний Chevron и Weyerhaeuser Company, крупнейшая в мире интегрированная компания по производству лесопродукции, занимается разработкой возобновляемого транспортного топлива из непродовольственных источников нового поколения.

  • Шведская компания CHEMREC предлагает заводам по производству целлюлозно-бумажной продукции уникальную технологию собственной разработки по газификации черного щелока (BLG), которая переводит отходы от производства целлюлозы в синтетический газ. Синтетический газ можно использовать для получения множества видов биотоплива. С помощью технологии Chemrec потенциал мирового производства биотоплива достигает эквивалента 225 миллионов баррелей нефти в год и ежегодно увеличивается вместе с ростом бумажной отрасли примерно на 4%. При нынешней ежегодной выручке от продажи топлива в 20 миллиардов долларов это составляет более трети общей выручки от производства целлюлозы. Таким образом, биопереработка Chemrec предлагает кардинальные изменения в результатах деятельности целлюлозно-бумажной промышленности.



Есть и другие хорошие новости.



  • По словам министра природных ресурсов России Юрия Трутнева, Россия смогла полностью возместить нефте- и газодобычу 2008 года за счет новых резервов. В 2008 году в крупнейшей в мире стране по добыче газа и второй по экспорту нефти было открыто еще 500 миллионов тонн новых запасов нефти и 650 миллиардов кубометров газа.
  • В 2009 году бразильская государственная нефтяная компания Petrobras собирается, по словам генерального директора компании Хосе Серхио Габриелли, инвестировать в развитие более 50 миллиардов реалов (21 миллиард долларов). Объем инвестиций превысит 50 миллиардов реалов, потраченные компанией в 2008 году, несмотря на падение цен на нефть и панику на финансовых рынках.


  • По сообщению газеты Gulf News от 10 января 2009 года, компания ExxonMobil «собирается вызвать потребительский бум». Компания собирается потратить порядка 30 миллиардов долларов на аренду бурового оборудования и расширение заводов по производству топлива, что на 20% больше, чем в 2008 году. Бюджет может быть ниже на один или два миллиарда, если падение цен на сталь и другое сырье снизят затраты проекта, говорит генеральный директор компании Рекс Тиллерсон.

  • Несмотря на глобальный спад, затраты, связанные с возведением новых сооружений для разведки и добычи, достигли рекордной отметки, а затраты на новые проекты по переработке нефти и нефтехимических продуктов продолжат расти, согласно последним показателям индекса капитальных затрат на разведку и добычу IHS CERA (UCCI) и индекса капитальных затрат на переработку и сбыт IHS CERA (DCCI). Дэниэл Йерджин, председатель CERA и исполнительный вице-президент IHS отметил, однако: «В этих существенных увеличениях скрыты первые признаки возможного изменения направления. Умеренные темпы в последние два месяца III квартала [2008 года] явились реакцией на развернувшийся финансовый кризис и сокращение затрат и предвещают поворот движения UCCI в обратную сторону».



Подведем итог. На нефтяные и газовые компании оказывается все большее давление, требующее достижения больших результатов при меньших затратах. Для выживания в постоянно меняющейся нестабильной среде необходимо повышать маневренность бизнеса. Текущая ситуация требует ускоренного времени реагирования, а также поддержки бизнес-систем, обладающих достаточной гибкостью и приспособляемостью к любым деловым условиям.