1. 
   Аналитик бизнес-процессов относится к категории административно-управленческого аппарата предприятия и является сотрудником службы отдела развития предприятия.
   
2. 
   Цель должности: анализ и оптимизация бизнес-процессов, протекающих на предприятии.
   
3. 
   Аналитик бизнес-процессов назначается на должность и освобождается от нее приказом первого руководителя предприятия.
   
4. 
   Аналитик бизнес-процессов непосредственно подчиняется директору (начальнику службы) по стратегическому развитию предприятия.
   
5. 
   Аналитик бизнес-процессов должен знать:
   - стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнесс-процессов;
   - национальный стандарт ДСТУ ISO 9001-2001;
   - текущие приказы и распоряжения руководства предприятия по вопросам анализа и оптимизации бизнес-процессов;
   - передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования системы менеджмента предприятий;
   - действующую утвержденную бизнес-процессную модель функционирования предприятия;

   - современные средства компьютерной техники и возможности их применения для выполнения работ по анализу и оптимизации бизнес-процессов (CASE-средства для описания и анализа бизнес-процессов);
   - правила и нормы охраны труда.
   

6. 
   Аналитик бизнес-процессов при исполнении своих должностных обязанностей должен руководствоваться:
   - Настоящей Должностной инструкцией;
   - Стандартом предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнес-процессов;
   - Национальным стандартом ДСТУ ISO 9001-2001;
   - Руководством по качеству предприятия;
   - Действующим (утвержденным) описанием системы бизнес-процессов предприятия;
   - Текущими приказами и распоряжениями руководства предприятия по вопросам анализа и оптимизации бизнес-процессов;
   - Правилами внутреннего распорядка предприятия;
   - Правилами и нормами охраны труда;
   - Приказами и распоряжениями руководителя предприятия в части касающейся общей организации деятельности сотрудников предприятия.
   
7. 
   _________________________________________________________________.
   
8. 
   _________________________________________________________________.
   

1. 
   Планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия:
   - Формирует календарный план работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и согласовывает его с директором по стратегическому развитию;
   - Составляет план коммуникаций и смету ресурсов, необходимых для проведения моделирования бизнес-процесса (новых бизнес-процессов).
   
2. 
   Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов:
   - Разрабатывает структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций;
   - Проводит моделирование, анализ и оптимизацию бизнес-процессов с использованием принятых на предприятии инструментальных средств моделирования;
   - Формирует общий аналитический отчет после проведения анализа бизнес-процессов в виде таблиц анализа и текстовых комментариев;

   - Предлагает рекомендации по внедрению оптимизированных бизнес-процессов и изменению организационной структуры;
   - Представляет необходимую информацию техническому писателю службы (отдела) развития для описания оптимизированного бизнес-процесса.
   

3. 
   Презентация оптимизированного бизнес-процесса сотрудникам предприятия:
   - Разрабатывает демонстрационные материалы, необходимые для проведения презентации;
   - Организовывает обеспечение презентации необходимыми информационными материалами, техническими и программными средствами;
   - Проводит презентацию результатов оптимизации бизнес-процессов;
   - Организовывает публикацию материалов по оптимизации бизнес-процесса на портале бизнес-технологий предприятия.
   
4. 
   Совершенствование методики обследования бизнес-процессов предприятия:
   - Производит мониторинг доступных источников информации по вопросу существующих (известных других) методик обследования и оптимизации бизнес-процессов с целью определения недостатков принятой на предприятии методики;
   - Документирует недостатки существующей на предприятии методики, предлагает способы их устранения и предоставляет отчет директору по стратегическому развитию;
   - Предлагает рекомендации по внедрению новых технологий оптимизации бизнес-процессов.
   
5. 
   Повышение квалификации и обучение сотрудников организации:
   - Проводит обучение сотрудников предприятия работе в инструментальной среде моделирования бизнес-процессов;
   - Проводит обучение сотрудников предприятия работе в условиях оптимизированного бизнес-процесса;
   - Проходит обучение и аттестацию согласно разработанному плану предприятия.
   
6. 
   _________________________________________________________________.
   
7. 
   _________________________________________________________________.
   

1. Запрашивать и получать от должностных лиц предприятия необходимые материалы и документы, относящиеся к протекающим бизнес-процессам;

2. 
   Проводить опрос или интервью должностных лиц предприятия с целью анализа и оптимизации протекающих бизнес-процессов;
   
3. 
   Проводить анкетирование должностных лиц предприятия с целью сбора необходимой информации для выявления "узких мест" в существующей системе бизнес-процессов и изучения потребности в её дальнейшем совершенствовании;
   
4. 
   Получать установленным порядком от должностных лиц предприятия отзывы (рецензии) на вновь разрабатываемые документы, относящиеся к их бизнес-процессам;
   
5. 
   Режим работы аналитика бизнес-процессов определяется в соответствии с Правилами внутреннего распорядка, установленными на предприятии;
   
6. 
   В случае необходимости, аналитик бизнес-процессов может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
   
7. 
   _________________________________________________________________.
   
8. 
   _________________________________________________________________.
   

1. 
   Невыполнение своих должностных обязанностей;
   
2. 
   Недостоверную информацию о качестве хода бизнес-процессов согласно установленным показателям качества, несвоевременное представление сведений и отчетности согласно требованиям положения о внутреннем аудите бизнес-процессов предприятия;
   
3. 
   Невыполнение приказов, распоряжений и поручений первого руководителя предприятия и директора по стратегическому развитию;
   
4. 
   Несоблюдение Правил внутреннего распорядка предприятия.
   
5. 
   _________________________________________________________________.
   
6. 
   _________________________________________________________________.
   

Руководитель
структурного подразделения: