girniy.ru 1

Мастер-классы

Спикеры

Мастер-классы

http://kaztraining.kz/img/%d0%90%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%b9-%d0%9b%d0%b5%d0%b2%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be.jpg
Андрей
Левченко


Тема выступления: мастер-класс «Элитные продавцы и элитарные продажи».

Целевая аудитория:

Главные тезисы выступления:

  • Как узнать прирожденного продавца и развить в нем природный талант;

  • Как выстроить вертикаль «руководитель-продавец»;

  • Как поощрять, побуждая людей развиваться, и не давать им «киснуть»;

  • Как стать хозяином, от которого не уходят к конкурентам;

  • Какие навыки привить продавцам, чтобы любая миссия была выполнима;

  • Какие обязанности и ответственность возложить на продавцов, не чтобы «знали своё место», а чтобы «вырастить крылья». И зубы;

  • Какую среду, какие отношения установить с продавцами,  что генерировать, давать и сохранять, чтобы продавцы жили вашим бизнесом и вашим товаром, верили в него и – продавали.

http://kaztraining.kz/img/%d0%9c%d0%b8%d1%85%d0%b0%d0%b8%d0%bb-%d0%91%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bd.jpg
Михаил

Балакин


Тема выступлениямастер - класс «Психологическая безопасность: профессиональная деформация и выгорание».

Целевая аудитория:

  • Собственники бизнеса и топ-менеджеры;

  • Руководители подразделений;

  • HR менеджеры и руководители HR департаментов;

  • Внутренние тренеры.

Главные тезисы выступления:

  • Феномен профессиональной деформации и профессионального выгорания в контексте психологической безопасности организации;

  • Последствия дезадаптации индивида:

    • Тяжелый психологический климат в коллективе;

    • Снижение качества работы сотрудников;

    • Текучесть кадров;

    • Снижение лояльности к компании (вплоть до оппозиции руководству).

    • Имитация деятельности как замена работы.

    • Саботаж.

  • Механизмы формирования;

  • Профилактика профессионального выгорания;

  • построение превентивных мер по снижению профессионального выгорания является анализ факторов выгорания;

  • разработка комплексной системы профилактики профессионального выгорания;

  •  внедрение разработанной системы и мониторинг ее эффективности. Для этого необходимо организовать кроме целевых мероприятий еще и способы получения адекватной обратной связи от сотрудников.

http://kaztraining.kz/img/%d0%95%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0-%d0%91%d0%b8%d1%80%d1%8e%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0.jpg
Елена
Бирюкова


Тема выступлениямастер-класс «Agile-технологии в проектном менеджменте».

Целевая аудитория:


Главные тезисы выступления:

  • проблема руководителей проектов в постоянно меняющихся требованиях заказчика;

  • планирование;

  • традиционные подходы к управлению проектами;

  • использование управления изменениями в попытке свести к минимуму воздействие изменений на проект;

  • гибкая методика управления проектом Agile;

  •  практическое применения Agile-подхода;

  • понимание основ Scrum как методологии управления проектом, в том числе ролей, мероприятий и артефактов, которые составляют Scrum;

  • Scrum как практическое применение на различных видах проектов.

http://kaztraining.kz/img/%d0%95%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0-%d0%93%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80.jpg
Елена
Владимировна
Гомер

Тема выступления: мастер-класс «Мотивация с движением к целям».

Целевая аудитория:

  • топ-менеджеры;

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры;

  • HR и менеджеры персонала.

Главные тезисы выступления:

  • Бизнес тренинг «Власть. Деньги. Сила»: сложные переговоры; 

  • стресс-менеджмент (сверхвозможности);

  • управление персоналом;

  • телефонные переговоры;

  • «экстренный звонок»;

  • способность управления эмоциями;

  • карьерный рост;

  • эффективное общение.

http://kaztraining.kz/img/%d0%90%d0%bb%d0%bb%d0%b0-%d0%97%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f.jpg

Алла
Заднепровская


Тема выступления: мастер-класс Коучинг-менеджмент: зачем бизнесу коучинг?

Целевая аудитория:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры;

  • HR  менеджеры;

  • руководители подразделений;

  • внутренние тренеры;

  • сотрудники тренинговых и консалтинговых компаний.

Главные тезисы выступления:

    • Коучинг и управление. Как интегрировать коучинг в управление

    • Особенности применения коучинга в бизнесе

    • В каких организациях и в каких ситуациях эффективен коучинг

    • Возможные «подводные камни» менеджмента в стиле коучинг и способы их нейтрализации

    • Практическое применение инструментов коучинга в бизнесе

http://kaztraining.kz/img/%d0%90%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0-%d0%a1%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b2%d0%b0.jpg
Алена
Сысоева

Тема выступления : мастер-класс «Публичные выступления и ораторское мастерство».

Целевая аудитория:

  • руководители национальных компаний;

  • собственники бизнеса;

  • руководите тренинговых и консалтинговых компаний.

Главные тезисы выступления:

  • Значение эффективного выступления для достижения результатов;

  • Формула убеждающего выступления;

  • Наиболее распространенные ошибки в презентации;

  • Многогранность оратора. Роли во время выступления;

  • Как из точки А дойти в точку Б? Основная идея выступления;
  • Как справится с волнением в начале выступления;


  • Содержание речи;

  • Театр одного актера. Приёмы привлечения и удержания внимания аудитории;

  • Значение невербального канала коммуникации – зрительного контакта, жестикуляции, интонационной выразительности – в воздействии на аудиторию.

http://kaztraining.kz/img/%d0%95%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0-%d0%a9%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d1%85.jpg
Елена
Владимировна
Щербатых

Тема выступления: мастер-класс «Секреты HR: Мотивация персонала».

Целевая аудитория:

  • HR- директора;

  • руководителей малых и средних  предприятий  и подразделений;

  • руководителей отделов продаж, закупок, маркетинга,;

  • директоров филиалов;

  • руководителей всех уровней, которых интересуют вопросы мотивации персонала.

Главные тезисы выступления:

  • Совокупность методов мотивации персонала в организации

  • Что такое KPI и как их разрабатывать.

  • Что такое метапрограммы

  • Как научиться распознавать основные мотивы сотрудников

  • Какие методы нематериальной мотивации самые эффективные.

http://kaztraining.kz/img/%d0%97%d0%be%d1%8f-%d0%af%d1%80%d0%bb%d1%8b%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0.jpg
Зоя
Ярлыкова

Тема выступлениямастер-класс «Организация делового мероприятия».

Целевая аудитория:

  • руководители компаний;


  • менеджеры по рекламе;

  • сотрудники службы  подбора персонала;

  • еvent-менеджеры.

Главные тезисы выступления:

  • классификация деловых мероприятий (по масштабу организации, по способу проведения,   по различиям целевой аудитории);

  • выбор делового мероприятия, необходимого для проведения именно Вашей компанией: правильная постановка целей, определение целевой  аудитории;

  • алгоритм разработки делового мероприятия;

  • составление поэтапного плана делового мероприятия;

  • составление технического плана работы на мероприятии;

  • координация мероприятия в соответствии с техническим планом;

  • анализ работы.

http://kaztraining.kz/img/%d0%9b%d0%b8%d0%bd%d0%b0-%d0%a1%d1%82%d1%80%d1%8b%d0%b3%d0%b8%d0%bd%d0%b0.jpg
Лина
Стрыгина

Тема выступления:  мастер-класс «Оценка персонала. Оценка деятельности, компетенций, потенциала».

Целевая аудитория:

  • собственники бизнеса;

  • топ - менеджеры;

  • менеджеры среднего звена управления;

  • HR – менеджеры;

  • менеджеры по обучению и развитию персонала.

Главные тезисы выступления:

  • Оценка деятельности  - подходы и основные правила;

  • Оценка компетенций. Методы: центры оценки и развития, структурированное интервью по компетенциям, электронный ассессмент, тестирование, обратная связь 360 градусов;

  • Оценка потенциала – методы и их ограничения;
  • Внедрение системы оценки в компании -  с чего начать. Ключевые факторы успеха при внедрении.


http://kaztraining.kz/img/%d0%90%d0%bb%d0%b8%d0%bc%d0%b0-%d0%a1%d0%b0%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0.jpg
Алима
Сабирова

Тема выступления: мастер- класс «Техника перевода и  практика для переводчиков, работающих в нефтегазовом секторе»

Целевая аудитория:

  • переводчики  компаний заинтересованные в профессиональном росте.

Главные тезисы выступления:

  • формирование и закрепление теоретических и практических навыков устного и письменного  перевода  в рамках профессиональной переводческой деятельности.

http://kaztraining.kz/img/%d0%98%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0-%d0%9d%d0%b5%d0%b2%d1%80%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0.jpg
Невраева
Ирина
Владимировна

Тема выступлениямастер-класс «БОЗОН ХИГГСА В БИЗНЕСЕ, или  Как  оцифровать  компетенции  и создать сбалансированную  систему управления персоналом».

Целевая аудитория:

Главные тезисы выступления:

  • Есть ли у вашего персонала в достатке те компетенции, которые реализуют ваши стратегические планы?

  • Каков управленческий и интеллектуальный потенциал ваших менеджеров?

  • Есть ли у них предпринимательская жилка?
  • Хотите оценить, какими компетенциями ваша компания может конкурировать на рынке?


  • Персонал – ключевой ресурс, от которого зависят технологии, инвестиции и сети. Персонал может все. И лаптем тормозить, когда руководитель тянет воз на себе. И горы сворачивать в условиях кризиса и отсутствия средств. 

  • В общем, персонал – это бозон Хиггса, элементарная частица, которая сообщает массу всем остальным частицам (читай: приводит их в действие). Частица Бога, сказали физики.

  • Разглядеть эту частицу в людях, быстро и объективно оценить их компетенции, рассчитать расклад сил на предприятии в целом и в разных подразделениях – все это помогает компьютерная программа «Ресурс-К»

  • Система «Ресурс-К» проводит тестирование, интегрирует результаты в компетенции, а итог выдает в виде понятных для любого руководителя графиков и таблиц. Оценка и анализ компетенций и есть ключ к решению текущих задач предприятия.

  • На конкретных примерах станет видно, как оценка компетенций в системе «Ресурс-К» помогает СТРОИТЬ СИСТЕМНО УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ через управление компетенциями человеческих ресурсов.

http://kaztraining.kz/img/%d0%91%d0%be%d0%ba%d0%b5%d0%bd%d0%b1%d0%b0%d0%b9-%d0%a5%d0%b0%d0%b9%d1%80%d1%83%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd.jpg
Бокенбай
Хайруллин

Тема выступления: «Переговоры: эффективные техники»

Целевая аудитория:

  • топ-менеджеры;

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры;

  • HR и менеджеры персонала.

Главные тезисы выступления:

Переговоры  в нашей жизни происходят каждый день: с начальством, коллегами, подчиненными, клиентами, государственными службами, бюрократами… Часто это непростые переговоры: жесткие, трудные, сложные.


  • И если вы умеете вести переговоры  – то ситуацией управляете вы.

  • Если не умеете, а ваш оппонент умеет – то управляют вами (вы пешка в этой игре).

  • Если ни вы, ни ваш оппонент не умеете вести переговоры, то вместо борьбы происходит война. Которая портит много крови и вам и вашему партнеру по переговорам.

Соответственно, чтобы в вашей жизни было меньше войн, и ситуацией управляли больше вы, а не другие, то стоит повысить свою квалификацию в мастерстве ведения переговоров.
Мы изучим один из переговорных моделей, повышающих эффективность проведения переговоров.

http://kaztraining.kz/img/%d0%9b%d1%8e%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bb%d0%b0-%d0%a8%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0.jpg
Шабанова
Людмила
Владимировна

Тема выступления: мастер-класс « Экологическое образование для «Зеленой» экономики».

Целевая аудитория:

  • Предприятия – природопользователи,

  • Консалтинговые компании,

  • Малый и средний бизнес,

  • Нефтяные корпорации,

  • Казахстан темир жолы.

Главные тезисы выступления:

  • Экологическое образование, просвещение и повышение квалификации специалистов в области охраны окружающей среды

  • Приобретение правовых экологических знаний,

  • Ознакомление с изменениями и дополнениями в экологическом кодексе, новыми нормативно-правовыми актами в области охраны окружающей среды,
  • Требований государственного экологического регулирования и контроля позволяет специалистам выстраивать экологическую и энергетическую политику, а также предотвращать экологические риски на производстве. В системе обучения специалистов делается акцент на ключевые аспекты: образование по вопросам изменения климата и биоразнообразия, снижение риска катастроф, управление отходами, энергосбережение и внедрение энергоэффективных технологий.


  • Подготовка специалистов основывается на принципе экологическое образование в рамках перехода к экологической «зеленой» экономике.

http://kaztraining.kz/img/%d0%a1%d0%be%d1%84%d1%8c%d1%8f-%d0%95%d0%b2%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0.jpg
Евдокимова
Софья
Львовна

Тема выступления: «Укрепление института семьи в казахстанском обществе – путь к процветанию Республики Казахстан».

Целевая аудитория:

  • Педагоги,

  • Родители,

  • Сотрудники образовательных центров.

Главные тезисы выступления:
Стратегическая цель, воспитания родителей, - помочь каждому из них стать настоящим родителем, просвещенным, осознающим свои ценности и установки, ожидания и надежды, свои родительские чувства и позиции. И потому способные контролировать и корректировать те из них, которые могут помешать любимому чаду вырасти гармоничной личностью. Педагогическая некомпетентность родителей, психологический дискомфорт и нестабильная эмоциональная атмосфера в семье могут привести к формированию у подростка неадекватных и негативных жизненных установок.
По новым техникам и методикам работы психолога с семьей - упражнение на сплочение, эффективное общение, развитие коммуникативных навыков:

  • на снятие эмоционального напряжения,

  • стрессоустойчивость,

  • создание Образа-Я,

  • развитие лидерских качеств и т.д.).

http://kaztraining.kz/img/%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0-%d0%a1%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%b2%d0%b0.jpg

Марина
Сакиева


Тема выступления:  мастер- класс «HR-брендинг».

Целевая аудитория:

  • HR и менеджеры персонала;

  • Топ-менеджеры.

Главные тезисы выступления:

  • Все о Премии «HR-бренд»;

  • Проекты;

  • Номинации;

  • Преимущества HR-брендинга.

  • Уменьшение расходов на подбор персонала;

  • Оптимизация расходов на работу с персоналом;

  • Снижение текучести кадров;

  • Эффективный и нестандартный способ рекламы продуктов или услуг, предлагаемых компанией.

Инструменты эффективного построения HR-бренда компании рамках job-сайтов:

  • Оформление презентационной страницы;

  • Оригинальный контент;

  • Оформление вакансий;

  • Работа с откликами;

  • Job-реклама.

http://kaztraining.kz/img/%d0%a2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%8f%d0%bd%d0%b0-%d0%a0%d1%83%d0%bd%d0%b3%d0%b5.jpg
Татьяна
Рунге

Тема выступления: мастер-класс «Знания и навыки, важные для построения успешных управленческих команд».

Целевая аудитория:

  • ответственные работники государственных и ведомственных служб

  • собственники бизнесов

  • топ-менеджеры и руководители всех уровней

  • HR-специалисты и консультанты, тренеры, те кто работает с людьми

  • Все, кому важна эффективность коммуникаций и сотрудничества на рабочих местах.

Главные  тезисы  выступления:
  • Поведенческие различия людей и основы психо-динамики в группах или командах


  • Сильные и слабые стороны и сложные рисунки поведений людей

  • Группа или команда? Всегда ли нам нужна команда? А если нужна, то какая?

  • Почему команда должна быть сбалансированной?

  • «Как из несовершенных людей построить совершенную команду» Члены сбалансированной команды – сколько их? Какие они?

  • Анализ поставленных перед командой рабочих задач. Анализ и прогноз успеха.

  • Каким должно быть лидерство в команде при достижении тех или иных целей?

  • Лидеры и их культуры, которые они создают во времени для достижения успеха .

http://kaztraining.kz/img/%d0%9e%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b0-%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be.jpg
Кондратенко
Оксана
Васильевна

Тема выступления: мастер- класс "Оценка персонала методом бизнес-эссе"

Целевая аудитория:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры,

  • HR и менеджеры персонала,

Главные тезисы выступления:

Ситуации:

  • Руководитель к одним подчиненным относится чересчур лояльно, а других «казнит» морально за малейший проступок. Любимчики? Возможно. Но часто причина лежит еще глубже.

  • Переговоры проводились на высочайшем профессиональном уровне, но контракт получил менее профессиональный специалист конкурентной компании. Откат? Один из возможных вариантов. А если не все же не откат, тогда что заставило ЛПР сделать свой выбор?
  • Под внутреннего заказчика рекрутер долго подбирает сотрудника. Все не то, и все не так. Все не нравятся, но почему, ведь отбор происходит и по заявке и по дополнительным уточненным требованиям?


  • Одна команда компании горы сворачивает, а вторая, при таких же условиях, дает посредственный результат проекта.

  • В компании прописаны и отстроены бизнес-процессы, а конфликты не прекращаются. Кто виноват, почему и что с этим делать?

  • И даже в личном плане, с кем-то отношения надолго и всерьез, с кем-то недопонимание и неприятие с первых секунд. Химия? Физика? Магия?

Все проще.

Первопричиной описанных выше ситуаций может быть несовпадение бизнес-тотемов.

Для определения, а так ли это пользуются оценкой персонала по бизнес-эссе.

http://kaztraining.kz/img/%d0%93%d0%b0%d0%b7%d0%b5%d0%bb%d1%8f-%d0%90%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0.jpg
Газеля
Амирханова

Тема выступления: мастер-класс «Особенности управления человеческими ресурсами в проектно- ориентированной организации.»

Целевая аудитория:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры,

  • HR и менеджеры персонала,

  • сотрудники тренинговых и консалтинговых компаний.

Главные тезисы выступления:

  • Специфика управления человеческими ресурсами в проектно-ориентированной организации

  • Роль HR-департамента в совершенствовании проектной деятельности компании

  • Подходы к адаптации функции управления человеческими ресурсами к проектной деятельности компании.

http://kaztraining.kz/img/%d0%92%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b9-%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2.jpg

Виталий

Макаров


Тема выступления:  мастер-класс «Тайм-менеджмент умер, да здравствует Новый тайм-менеджмент!»

Целевая аудитория:

  • руководители национальных компаний;

  • собственники бизнеса;

  • руководите тренинговых и консалтинговых компаний.

Главные тезисы выступления:

  • Не секрет, что подход к тайм-менеджменту, построенный на концепции матрицы «срочно-важно» работает из рук вон плохо. Очевидно, что матрица, авторство которой приписывается Эйзенхауэру, предназначена для использования в определенных условиях. Но она оказывается несостоятельной в условиях, которые характеризуются резко возросшей многозадачностью, повышенными требованиями к скорости и качеству одновременного решения большого количества входящих задач.

  • На ограниченную эффективность этого инструмента жалуются все: руководители линейного, среднего и высшего звена. Уровень специалистов практически всегда с трудом осваивал и применял этот подход. Попытки перевести данную тему на рельсы «управления собой во времени» - не очень удачная попытка оправдать слабую применимость инструментов «старого» тайм-менеджмента.

  • Объяснение относительной низкой эффективности концепции «срочно-важно» лежит в иной плоскости. Современные исследования показывают, что этот инструмент эффективно работает в периоды относительно стабильного развития событий. Но, в периоды изменений (перестройки экономики, политики, моменты кризисов или бурного роста) необходимы иные подходы, основанные на использовании инструментов тайм-ресурс-менеджмента. При чем, эти подходы будут работать на всех уровнях: ТОП-менеджмента, руководства среднего звена, уровне специалистов.
  • Эксперты представит результаты проведенных исследований, обсудит вопросы практичности и использования нового подхода в тайм-менеджменте, расскажет о конкретных техниках и покажет конкретные примеры использования техник в работе персонала.