girniy.ru 1
Министерство экономического развития и торговли


Российской Федерации


Государственный университет -

Высшая школа экономики

Факультет менеджмента


Программа дисциплины


Операционный (производственный) менеджмент

для специальности 080506.65 «Логистика и управление цепями поставок» подготовки специалиста

Автор: Фель А.В.




Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры


_____________________________ Логистики

Председатель Зав. кафедрой

_____________________________ ________________________________

«_____» __________________ 2008 г. «____»_____________________ 2008 г


Утверждена УС факультета

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________2008 г.

Москва, 2008

Тематический план учебной дисциплины






Название темы



Всего часов по дисциплине

Аудиторные часы

Самостоятельная работа




Лекции

Семинары




1

Введение в операционный менеджмент


6

1


-

5

2

Система управления операциями (производством)

10

2

1

7

3

Основы организации процесса выполнения операций


16

8

2

6

4

Организация процесса выполнения операций (производства) в пространстве и во времени


в пространстве и во времени


20

8

4

8

5

Управление разработкой новых изделий и услуг


10

2

1

7

6

Планирование производства изделий и услуг


10

2

2

6

7

Оперативное управление производством

12

4


4

4

8

Организация обслуживания производства

10

2

1

7

9

Интегрированные автоматизированные системы управления производством

10

2

1

7

10

Содержание, особенности и организация труда операционного менеджера

4

1

-

3




Итого:

108

32

16

60


Базовые учебники

  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- 320 с.

  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- 720с.



Формы контроля:

Формы текущего контроля: реферат, контрольная работа

Итоговый контроль осуществляется в форме экзамена


Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов:

Работа на семинарах (доклады, обсуждения, деловые игры)


Реферат

Письменная аудиторная контрольная работа (60 мин.)

Письменный экзамен (120 мин.)


Содержание программы


Тема 1. Введение в операционный менеджмент

Предмет дисциплины. Операции (производство) как одна из базовых функций организации (предприятия). Информационная взаимосвязь производства с другими функциональными областями внутри организации. Методологические основы операционного менеджмента. Взаимосвязь теории и методологии производственного и операционного менеджмента. История развития управления операциями (производством) как науки. Основоположники теории производственного менеджмента.

Основная литература:


  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- Гл.1 с. 9-16, Гл..13 с. 310-313

  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч.5 с. 596, 600-601

  3. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл.1 с. 7-11

  4. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент .- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.-Гл.1 с. 25-36, 40-47

Дополнительная литература:

  1. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов.- 5-е изд. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007 .- 408 с.

  2. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. – 928с.


Тема 2. Система управления операциями (производством)

Модель производства изделия / оказания услуги как процесса трансформации (превращения) ресурсов в продукт. Типы выпускаемой продукции. Ресурсы, используемые в процессе производства. Типы производственных преобразований (трансформаций). Понятие производственной функции. 5 P операционного менеджмента. Особенности трансформационных процессов в сфере услуг. Особенности управления операциями в сфере услуг. Принципиальная схема системы управления производством/операциями. Основные элементы системы управления операциями, их взаимосвязь. Объект и субъект управления (управляемая и управляющая подсистемы). Операционная система как объект управления, ее основные элементы: перерабатывающая и обеспечивающая подсистемы. Цели и задачи операционного менеджмента. Особенности принятия решений операционным менеджером в условиях противоречивости целей. Процесс управления. Функции операционного менеджмента, их взаимосвязь. Структура управления. Место операционного менеджмента в организационной структуре предприятия. Методы управления. Пути повышения производительности функционирования операционных систем.


Основная литература:


  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- Гл.1 с. 17-28

  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч.5 с. 596-599

  3. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл.1,2 с. 21-29

  4. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент .- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.-Гл.1 с. 30-33

Дополнительная литература:

  1. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского.- М.:ИНФРА-М, 2005.- 574 с.

  2. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. – 928с.

  3. Хаксевер Кенгиз, Рендер Барри, Рассел Роберта С., Мердик Роберт Г. Управление и организация в сфере услуг (Service Management and Operations).- СПб.: Питер, 2002.- 752 с.


Тема 3. Основы организации процесса выполнения операций

Процесс выполнения операций, основные понятия. Классификация процессов выполнения операций: в зависимости от назначения; по степени воздействия на предмет труда; по характеру выполняемых операций; по степени автоматизации; по формам взаимосвязи со смежными процессами; по степени непрерывности, по характеру используемого оборудования. Основные принципы организации процесса выполнения операций: дифференциации, специализации, стандартизации, пропорциональности, непрерывности, параллельности. Классификации операционных систем, их характеристика, сравнительный анализ.

Основная литература:

  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- Гл.6 с. 110-139

  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч1 с. 94-99, Ч.5 с. 599-600
  3. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл.7 с. 130-136


  4. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровца. Изд.2-ое .- М.: “Экономика и финансы”, 2002.- Гл.10 с. 132-140, Гл.11 с.157-183

Дополнительная литература:

  1. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А.Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 219с.

  2. Хаксевер Кенгиз, Рендер Барри, Рассел Роберта С., Мердик Роберт Г. Управление и организация в сфере услуг (Service Management and Operations).- СПб.: Питер, 2002.- 752 с.


Тема 4. Организация процесса выполнения операций (производства)

в пространстве и во времени

Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы, типы структур. Основные типы планировок производства, их характеристики, преимущества и недостатки. Формы специализация производственных подразделений. Понятие производственного, технологического и операционного циклов, их взаимосвязь. Структура производственного цикла. Пути сокращения длительности производственного цикла.

Основная литература:

  1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2005.- Ч.5 с. 612-614

  2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл. 7 с. 130-136

  3. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровца. Изд.2-ое .- М.: “Экономика и финансы”, 2002.- Гл.10 с. 140-157, Гл.12 с.183-185

  4. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент .- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.-Гл.5 с. 310-340


Дополнительная литература:

  1. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. – 928с.

Тема 5. Управление разработкой новых изделий и услуг


Основные тенденции в проектировании изделий и услуг. Проектирование изделия и процесса производства. Критерии, используемые при проектировании изделия и технологического процесса. Основные этапы подготовки производства изделий. Взаимосвязь жизненных циклов изделия и процесса. Особенности проектирования процессов оказания услуг. Условия эффективного управления разработкой систем обслуживания. Использование метода “детального планирования” при разработке процесса оказания услуги. Методы управления проектами, особенности их применения.

Основная литература:


  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- Гл.4 с. 69-88, Гл.11 с. 224-243

  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч.5 с. 606-612, 632-636

  3. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл. 6 с. 105-130, Гл.13 с. 332-358

  4. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент .- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.-Гл.5 с. 260-292

Дополнительная литература:

  1. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. – 928с.

  2. Хаксевер Кенгиз, Рендер Барри, Рассел Роберта С., Мердик Роберт Г. Управление и организация в сфере услуг (Service Management and Operations).- СПб.: Питер, 2002.- 752 с.


Тема 6. Планирование производства изделий и услуг

Уровни планирования в организации. Взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных решений при реализации операционной функции. Производственная мощность. Единицы измерения производственной мощности, показатели эффективности ее использования. Планирование производственной мощности. Особенности планирования производственной мощности сервисных систем. Факторы, влияющие на изменение производственной мощности. Разработка годовой производственной программы и ее распределение по плановым периодам. Планирование материальных потребностей производства. Использование экономико-математических методов в планировании производства.


Основная литература:


  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- Гл.5 с. 88-110

  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч.5 с. 601-605, 622-624

  3. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл.2 с. 34-40, Гл.7 с.136-180

  4. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент .- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.-Гл.10 с. 613-637, гл.15, с.910-941, гл. 16, с.961-985

Дополнительная литература:

  1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. - СПб: Питер, 2005.- 416с.

  2. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. – 928с.


Тема 7. Оперативное управление производством

Сущность оперативного управления производством, взаимосвязь стратегических, тактических и операционных целей. Календарное планирование производства. Системы оперативного планирования, планово-учетная единица, календарно-плановые нормативы. Методы распределения работ и определения последовательности выполнения работ. Графики Гантта и их использование в процессе управления производством. Учет хода производства: задачи и содержание, организация работ. Оценка хода производства. Проблемы, связанные с выбором оценочных показателей. Контроль хода производства, основные этапы. Анализ хода производства; работы, выполняемые в ходе анализа. Регулирование хода производства.

Основная литература:

  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- Гл.7 с. 139-160, Гл.9 с. 184-194, Гл. 13 с. 294-303

  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч.5 с. 630-632
  3. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл. 11 с. 245-267, Гл.12 с.276-318


Дополнительная литература:

  1. Пелих С.А., Гоев А.И. Операционный менеджмент. Оперативное управление производством .- Мн.: БГЭУ, 2001.-182с.

  2. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А.Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 219с.


Тема 8. Организация обслуживания производства

Роль и состав вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств предприятия. Организация и управление инструментальным хозяйством. Организация и управление энергетическим хозяйством. Организация и управление ремонтным хозяйством. Система планово-предупредительного ремонта. Организация и управление складским хозяйством. Классификация складов, особенности их размещения. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия. Классификация транспортных средств.

Основная литература:

Литература:

  1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2007.- Гл.13 с. 280-293

  2. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровца. Изд.2-ое .- М.: “Экономика и финансы”, 2002.- Гл.17-19 с. 360-390

Дополнительная литература:

  1. Грундиг К.-Г. Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методыю Практика.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-340с.



Тема 9. Интегрированные автоматизированные системы управления производством

Тенденции развития операционных (производственных) систем. Принципы создания производства мирового класса. Элементы интегрированной автоматизированной системы управления (ИАСУ). Особенности процесса управления в ИАСУ.

Основная литература:

  1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч.5 с. 606-612, 632-636
  2. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент .- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.- с. 718-730


Дополнительная литература:

  1. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. 2-е изд.- М.: Альпина Паблишер, 2003.- 368 с.


Тема 10. Содержание, особенности и организация труда операционного менеджера

Содержание и особенности труда операционного менеджера. Требования к профессиональной компетенции менеджеров. Необходимые навыки. Функции менеджеров различных уровней управления. Сфера компетенции операционного менеджера при принятии стратегических решений. Организация труда операционного менеджера. Особенности мотивации персонала.

Основная литература:

  1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.- Ч.5 с. 597-599

  2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент.Учебник.- М: Книжный мир, 2005.- Гл.1 с. 15-21

  3. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент .- М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.-Гл.1 с.19-20

Дополнительная литература:

  1. Хаксевер Кенгиз, Рендер Барри, Рассел Роберта С., Мердик Роберт Г. Управление и организация в сфере услуг (Service Management and Operations).- СПб.: Питер, 2002.- 752 с.


Тематика заданий по формам текущего контроля

  1. Объекты менеджмента, их характеристика.

  2. Виды менеджмента и их характеристика.

  3. Содержание операционной деятельности.

  4. Главная операционная функция предприятия, ее операционной функции в организации

  5. Варианты выделения операционных функций предприятия.

  6. Содержание труда операционного менеджера.

  7. Требования к профессиональной компетенции операционных менеджеров

  8. Операционная система предприятия.
  9. Перерабатывающая подсистема операционной системы предприятия.


  10. Обеспечивающая подсистема операционной системы предприятия.

  11. Управляющая система операционной системы предприятия.

  12. Принципиальная схема управления производством/операциями. Внешние и внутренние возмущающие воздействия.

  13. Взаимосвязь основных функций в процессе управления операциями.

  14. Учет, контроль и анализ хода производства

  15. Регулирование хода производства

  16. Модель производства изделия / процесса оказания услуги (на примере организации).

  17. Системы серии Lean Production.

  18. Современные тенденции развития операционных систем

  19. Производственная мощность предприятия.

  20. Варианты решений по объему производственной мощности.

  21. Варианты решений по размещению производственных мощностей.

  22. Тип производственной мощности.

  23. Расчет срока запуска производственных мощностей.

  24. Примеры изменения величины спроса на продукцию для решения вопроса об объеме производственной мощности.

  25. Примеры изменения внутрипроизводственных характеристик предприятия для изменения производственной мощности предприятия.

  26. Примеры разработки дополнительных продуктов для загрузки производственных мощностей предприятия.

  27. Факторы, влияющие на размещение производственных мощностей.

  28. Централизованное размещение производственных мощностей.

  29. Децентрализованное размещение производственных мощностей.

  30. Типы производства.

  31. Предметная специализация производства.

  32. Технологическая специализация производства.

  33. Пути сокращения длительности производственного цикла

  34. Принципиальное отличие услуг от производства.

  35. Основные характеристики услуг.

  36. Понятие операционной стратегии.
  37. Состав внутренних факторов операционной стратегии.


  38. Состав внешних факторов операционной стратегии.

  39. Кадры, как фактор разработки операционной стратегии предприятия.

  40. Стратегия минимизации затрат.

  41. Стратегия модификации изделий.

  42. Операционная стратегия, основанная на качестве.

  43. Операционная стратегия, основанная на времени.

  44. Виды ресурсов, используемых в процессах.

Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

  1. Дайте определение понятий “операционный” и “производственный” менеджмент. Объясните различие в используемой терминологии.

  2. Приведите примеры информационных взаимосвязей основных функциональных областей организации с производством.

  3. Опишите модель производства изделия / процесса оказания услуги на примере известной Вам организации. Перечислите используемые в процессе трансформации ресурсы.

  4. Изобразите принципиальную схему управления производством/операциями. Приведите примеры внутренних и внешних возмущающих воздействий.

  5. Объясните важность наличия четко функционирующего канала обратной связи в системе управления операциями. Перечислите известные Вам основные причины нарушения обратной связи, проблемы, возникающие при этом, и способы их решения.

  6. Сформулируйте понятие системы управления операциями, перечислите основные элементы, покажите их взаимосвязь.

  7. Используя конкретную организацию в качестве примера, опишите операционную систему, выделите ее основные элементы: перерабатывающую и обеспечивающую подсистемы.

  8. Сформулируйте главную цель управления операциями и основные задачи, направленные на ее достижение.

  9. Приведите конкретные примеры, показывающие противоречивость отдельных целей операционного менеджмента. Предложите пути выхода из создавшейся ситуации.
  10. Представьте схему взаимосвязи основных функций в процессе управления операциями. Кратко охарактеризуйте основные задачи операционного менеджера, решаемые им в процессе выполнения каждой функции.


  11. Предложите основные пути повышения эффективности функционирования операционных систем.

  12. Выделите особенности управления операциями в сфере услуг, приведите конкретные примеры.

  13. Приведите примеры известных Вам классификаций процессов выполнения операций

  14. Поясните отличия между ручными и механизированными операциями, автоматизированными и автоматическими операциями

  15. Перечислите основные принципы организации процесса выполнения операций. Кратко охарактеризуйте суть каждого из них.

  16. Приведите примеры известных Вам классификаций операционных систем. Выделите признаки, по которым осуществляется деление операционных систем на различные типы.

  17. Дайте понятие производственной структуры предприятия. Перечислите факторы, ее определяющие

  18. Охарактеризуйте основные типы планировок производства; поясните их различия на конкретных примерах.

  19. Представьте структуру производственного цикла. Назовите основные пути сокращения длительности производственного цикла

  20. Выделите особенности организации выполнения операций при различных видах движения предметов труда в процессе производства

  21. Перечислите основные характеристики поточного производства. Выделите главное отличие непрерывно-поточного производства от прямоточного.

  22. Дайте определение понятиям такта и ритма поточной линии

  23. Кратко охарактеризуйте основные этапы подготовки производства изделия.

  24. Выделите особенности проектирования процессов оказания услуг

  25. Изложите суть метода “детального планирования” процесса оказания услуги на конкретном примере.

  26. Назовите основные отличия в применении методов критического пути и PERT при управлении проектами

  27. На конкретном примере поясните взаимосвязь показателей долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов
  28. Дайте понятие производственной мощности. Приведите примеры единиц измерения производственной мощности различных операционных систем


  29. Предложите возможные пути решения проблем, возникающих при планировании производственной мощности сервисной системы

  30. Приведите примеры взаимосвязи стратегических, тактических и операционных целей организации

  31. Изложите, в чем заключается суть календарного планирования производства.

  32. Перечислите известные Вам системы оперативного планирования производства.

  33. Поясните на конкретном примере возможность использования планового графика Гантта для контроля и анализа хода производства

  34. Изложите основные задачи учета хода производства

  35. Охарактеризуйте этапы контроля хода производства

  36. Изложите сущность работ, выполняемых при анализе хода производства. Объясните назначение модели причинно-следственных связей

  37. Опишите процесс регулирования хода производства, приведите примеры возможных решений, принимаемых на этой стадии

  38. Охарактеризуйте состав вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств предприятия

  39. Кратко охарактеризуйте современные тенденции развития операционных систем

  40. Изложите требования к профессиональной компетенции операционных менеджеров

  41. Перечислите вопросы, рассмотрение которых входит в компетенцию операционного менеджера при принятии стратегических решений


Автор программы: ____________________________А.В.Фель